Как при внезапном изменении экономического ландшафта не только удержать лидерство в категории, но и за 3 года удвоить обороты и прибыль?Бренд «Святой Источник» за 22-24 гг.:
- перестроил архитектуру продуктового портфеля
- наладил новое, технологически более сложное производство
- создал и провалидировал с потребителями продуктовые концепты
- создал креативную платформу, чтобы поддержать запуск линеек вкусовой воды и одновременно укрепить equity материнского бренда, усилить эмоциональную связь с ним
- провел масштабную РК 360 на несколько ЦА с общей креативной платформой
- обновил айдентику, поддержав имидж современного и актуального бренда
Результаты: доля рынка в категории Вода за 3 года (24 vs 21) выросла на 4,1 пп в ден.выр., в сегменте вкусовой воды на 45,9 пп, объем продаж на 54%, оборот на 157% в ден. выр., прибыль на 168%.