Корпоративная игра-путешествие «Кружим в Новый год»

«Самолет. Кружим в Новый год!» — это игра-путешествие в онлайн-формате для сотрудников компании. Мы предложили всей команде отправиться в путешествие по локациям собственного мира, чтобы собрать 9 чемоданов с ценностями бренда и качествами, которые «Самолет» заберет с собой в 2024 год. Для компании это уникальный формат объединения различных подходов, аналог масштабному офлайну. Включение представителей разных целевых аудиторий в один сюжет (как внешней ЦА, так и внутренней) — обычно их не способен объединить один формат, и приходится разрабатывать разные решения и события для каждого. Однако наша креативная идея позволила создать совершенно новое HR-событие, которое работало на бренд работодателя как внутри, так и вовне.

Основная идея:

Новизна контента: Создать свежий формат для 4-го онлайн-мероприятия, чтобы избежать рутины.

Широкая география: Подчеркнуть масштаб компании, задействовав сотрудников из разных городов и стран.

Технологичность: Отразить технологичную суть компании в контенте и реализации.

Ценности компании: Интегрировать ключевые ценности: свобода быть собой, дерзость, мечта и сила умных решений.

Признание и подарки: Вручить ценные подарки (техника, сертификаты) и провести Самолет Awards для лучших сотрудников и команд.

Digital-решения: Использовать интерактивные инструменты для вовлечения сотрудников во время эфира.

Поддержка и вдохновение: Вдохновить сотрудников после сложного года, показав заботу компании.

Имидж компании: Показать, что «Самолет» — стабильная, технологичная компания, которая ценит своих сотрудников.

Проект направлен на укрепление корпоративного духа и мотивацию команды.

Креативность:

Мы объединили Новый год, игровую механику и тревел-шоу, создав уникальный формат. Вместо привычного разделения на студию и зрителей, мы стерли границы, вовлекая 12 тысяч сотрудников в новогодний квест. Нон-скрипт реалити в реальном времени, студия с четырьмя локациями, сотрудники, топ-менеджеры и жители ЖК «Самолет» стали игроками. Это был новаторский подход к HR-событиям. Участники из любой точки мира влияли на игру, создавая вау-эффект: синхронные события в эфире и офисах четырех городов.