ГК РТК-ЦОД - Гильдия ЦОД

Контекст

Несколько компаний объединились под одним брендом ГК РТК-ЦОД. 3 908 сотрудников с разными культурными кодами — и пять ценностей, которые нужно сделать общими.

Целевая аудитория

Дежурные инженеры и ИТ-специалисты компании — люди, которые мыслят системами и доверяют практике, а не декларациям.

Проблема

Стандартные инструменты продвижения ценностей не работают с ИТ-аудиторией. Нужен формат, который они примут как свой.

Цель

Создать кастомный цифровой продукт — игровую платформу с собственным лором, механиками и аналитикой — который превратит ценности в живой опыт

Инсайт

Люди запоминают то, что прожили сами. Игра — единственный формат, где человек действует, выбирает и видит последствия. Это и есть усвоение ценностей.

Решение

Кастомная компьютерная игра с нуля: собственный лор, 5 биомов-ценностей, кастомизация аватара, NPC-сотрудники и менторы-руководители, собственная валюта Д.Р.О.К.С. и встроенная аналитика. Модульная архитектура позволила запускать контент этапами и удерживать интерес 6 месяцев.

Реализация

Запустили как AAA-релиз: тизер и трейлер, оригинальный саундтрек от корпоративной рок-группы, кастомная озвучка персонажей сотрудниками. Лонч продукта на Tech Fest на 1 000 человек, стрим запуска с топами.  200+ UGC-историй и органический мем-контент в чатах.

Результаты

Все KPI перевыполнены. 98% сотрудников прошли через игровой опыт. Осведомлённость о ценностях — 91% при плане 80%. Понимание каждой ценности — 78,8% при плане 70%. Упоминания ценностей в рабочих коммуникациях выросли на 30%. Проект собрал более 200 органических историй о ценностях.