«Вайбатон» — внутренний хакатон по вайбкодингу

В 2025 году в hh.ru нейросети уже активно использовались в техническом департаменте для генерации и анализа кода, автоматизации рутинных задач, суммаризации данных

Однако нетехнические сотрудники — примерно половина компании — применяли ИИ ситуативно или избегали из-за высокого порога входа

При этом вайбкодинг уже стал массовым трендом, и у сотрудников появился органический интерес к нейросетям

Но интерес не конвертировался в действие: людям не хватало не знаний, а безопасного пространства для первого шага

Чтобы преодолеть этот барьер, мы решили организовать Вайбатон — внутренний хакатон по вайбкодингу

Цель проекта — увеличить проникновение ИИ-инструментов в рабочие процессы и создать центр компетенций GenAI

Аудитория — все сотрудники компании, с фокусом на нетехнических специалистов

Решением стал Вайбатон — внутренний хакатон по вайбкодингу

Вместо обязательного обучения мы предложили сотрудникам самим придумать и создать ИИ-проект, полезный для их работы

Для участников были закуплены лицензии на ИИ-инструменты, провели четыре вебинара по работе с нейросетями, создали комьюнити для взаимной поддержки

Вайбатон длился неделю

Анонс шёл через корпоративные рассылки и офлайн-активации в офисах: баннеры с QR-кодами у лифтов и батоны на кухнях (по созвучию с Вайбатоном) с QR на регистрацию

Центральным каналом стал чат в корпоративном мессенджере, выросший в комьюнити из 280 человек

Результаты: 230 участников (13% сотрудников при цели 10%), 55% из них — нетехнические специалисты (при цели 50%), 42 сданных проекта, один внедрён для внутренней автоматизации, индекс удовлетворенности хакатоном — 4,7 из 5.

По итогам создан центр компетенций GenAI и база знаний для системного обучения

Вайбатон нарушил негласное правило, что хакатоны — территория ИТ

Наш кейс показал, что это давно не так: нетехнические специалисты на Вайбатоне создавали работающие прототипы наравне с разработчиками и аналитиками